10月13日，华阳集团召开铝产业链一体化项目工作例会。华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王大力参加并要求，坚持合规高效、科学统筹，以谋定而后动的战略思维全力以赴、争分夺秒推动项目建设。党委常委、副总经理卜彦峰参加。

听取相关汇报后，王大力要求，一要树立全局观念，坚持目标导向，谋定后动、提前规划，系统分析研究项目推进中的堵点难点问题，持续加强与省、市相关部门的沟通协调，推动问题解决，加快项目建设进度。二要按项目节点科学开展工作，保证设计先行，尽快形成完整、合规、可执行的设计方案，为后续工作奠定扎实基础。三要主动担当作为，积极做好技术、行业、市场调研，对标行业先进，掌握第一手资料，找到技术、用户、市场、盈利的平衡点，从技术和经济角度作出科学决策，以成熟的产品和技术赋能产业链。四要高度重视现场管理，严格落实安全责任，尽快建立规范、有效的管理体系，确保项目建设有序、可控。五要提高认识，坚持合规高效原则，吃透政策、研究政策、落实政策，依法依规完成各项工作，确保铝产业链一体化项目高质量推进。

卜彦峰就相关工作作具体安排，兆丰铝电公司负责人汇报项目推进情况，工作专班办公室提出工作建议。

华阳集团铝产业链一体化项目推进工作专班有关人员，相关总部机构、基层单位负责人等参加。