10月10日，中州铝业召开10月份业绩对话会暨党建工作例会，总结9月份及三季度工作，分析当前形势与挑战，部署四季度重点任务。公司党委书记、董事、总经理张辉出席会议并讲话，公司领导班子成员，各单位中层管理人员参加会议。

会上，财务部通报了9月份及前三季度经营运行情况，党群工作部安排了当月党建重点任务，安全环保健康部通报了HSE体系运行情况。装备保障中心计控车间仪表维护三班作了“卓越行动”经验分享，展示了基层班组勇于创新、对标一流的实践成果。

面对复杂的市场环境和持续的成本压力，9月份公司保持稳中有进的发展态势。生产端和市场端双向增利，赤泥创效水平创年内新高。拜耳法系统成本降至年内最低，碱耗、电耗、汽耗、石灰耗等指标连续下降；烧结法系统实现稳产增效，销量环比增长。矿石采购策略取得了良好效益，生产运行保持良好韧性。但受市场波动及原料价格上涨影响，整体经营形势依然严峻。

会议围绕安全环保、生产运营、科技研发等重点领域提出工作要求。安全环保方面强调要深刻吸取行业事故教训，强化隐患排查与整改，全面推进中州新材料创B工作；生产方面要优化氧化铝产销平衡，降低能耗指标，确保设备稳定运行和矿山产量提升；科技研发方面要加快重点项目进度，强化产品性能验证和应用转化。会议强调，要以问题为导向，细化管理措施，强化对标分析和量化管理，做好费用控制与产销协同，确保顺利实现年度经营目标。

张辉在讲话中强调，四季度既是全年任务收官的关键阶段，也是“十四五”规划的收官阶段，承上启下，任务艰巨，所有工作必须在提质提效上下功夫。

一要坚定“奋战一百天，决胜四季度”经营攻坚活动，确定的目标半步不能退，坚决完成总部安排的全年任务目标要求。要调动一切积极因素，挖掘一切智慧办法，用目标倒逼行动，用行动挑战极限，努力做到感动群众一起干、感动总部给支持、感动政府解难题。

二要严保质量生命线。协同推进质量攻关，梳理完善质量管理体系，优化细化各个管控环节，责任到单位、到岗位，形成必要的监督制约机制；成立质量督导组，对质量体系、关键流程进行全面诊断，查找问题；加强质量教育，把质量异议、质量考核抓起来，形成人人重视质量、人人抓质量的浓厚氛围。

三要加快补齐设备管理短板。搭建好公司设备管理体系，做实重点设备分级管控，推进设备管理到部门到分厂到车间到人；规范岗位设备巡检、设备管理部门专业点检，加速推广TPS系统，高质量开好设备例会，切实抓好抓细设备管理，保障设备良好运行。

四要保持安全管理高压态势。严格监督检查考核，推动安全管理切实由“要我安全”转变为“我要安全”；深入抓好“雷霆行动”，确保全年安全目标顺利实现。

五要加快推进“四定”工作。改革过程中既要加大年轻同志的培养使用，也要注重老中青搭配；既要考虑整体工作的延续性，也要加大机关与基层人员的交流，优化各层级人员年龄结构、专业结构。

六要精准编制明年经营白皮书。保持战略定力，既要实事求是，又要挑战极限；谋划所有的工作都要为公司“1+3+N”发展规划落地服务，都要体现落地快、见效快。

七要精打细算、实事求是、老老实实，做好全年收口工作，杜绝弄虚作假。同时，要抓好明年投资计划编制、协同营销改革、环保管控应对等工作。

关于近期党建工作，张辉要求，要以高质量党建引领高质量发展，把政治优势转化为发展动能。要对照年度党建计划开展“回头看”，查漏补缺，确保高标准完成年度党建任务目标；要严格落实“四同步四对接”，抓好基层党组织建设。要抓好党的二十届四中全会精神和《习近平谈治国理政》第五卷学习，把理论学习成果转化为破解发展难题、推动创新攻关的实际行动。要传承中州“四特”精神，挖掘企业历史优秀文化基因，开展身边榜样寻找和宣传教育，弘扬艰苦奋斗、敢打硬仗、勇于创新的优良传统，把精神力量转化为攻坚克难的实干动力。

会议号召，全体干部员工要凝心聚力、真抓实干，围绕“1+3+N”发展规划，传承弘扬“四特”精神，以奋战百日的冲刺姿态和务实行动决战四季度，扭转被动局面，确保全年目标任务圆满完成，为中州铝业实现高质量、可持续发展贡献智慧和力量。