10月11日，中铝兰州以仿真视频会议形式召开9月份经济活动分析会，全面总结9月及1至9月生产经营运行情况，分析当前面临的问题与挑战，部署下一阶段重点工作，动员干部职工全力以赴冲刺年度目标任务。公司党委书记、执行董事张得教出席会议并讲话。公司财务总监马桂玲主持会议并提出工作要求。

会上，财务部、制造部分别作9月份经济活动分析，公司分管领导就下一步重点工作做了安排。公司总经理、党委副书记卯志强从正确看待成绩、冷静分析不足、全力实现突破、提早谋划未来、高度重视安全环保、加快完成2026工作谋划等方面进行了具体部署。

张得教在讲话中指出，1-9月份公司全面完成各项生产经营目标，全面超越挑战目标，完全成本、现金流、消耗指标均实现优化。他强调，在看到成绩的同时，也要清醒认识到不足和短板，把各类数据掰开揉碎分析研究，精进工艺、精益管理，为实现“11658”年度任务目标，全面打赢“三大战役”持续用力。

张得教强调，要坚持目标导向，确保全年工作实现圆满收官，为2026年良好开局奠定坚实基础。各部门（中心）、各单位要复盘“三张表”，查漏补遗，不等不靠，知不足、不知足，明确思路方法，勇于攻坚克难，确保年度各项目标任务完成。要从中铝集团、中铝股份2026年工作的新部署、新要求中找准定位，从全面落实“4+4+N+年度重点工作”战略体系的角度，谋实谋细公司“十五五”规划、2026年生产经营白皮书、财务预算、绩效考核方案和投资、科研、数字化、安全环保等专项计划，为新一年各项工作明确方向、理清思路。

张得教强调，要强化极致经营，将“两最”成本和“四个一分钱”策略，牢牢镶嵌在日常经营管理的每一个环节，穿透于产、供、运、销、研、财全流程。要以“对内四比、对外四比”为抓手，持续深入开展全要素对标工作，不断发现管理潜力和机会，持续优化和提升。要坚定不移推进深度管理整合，高标准落实改革方案，确保完成年度改革任务。要精研电力政策，强化沟通交流，为2026年经营发展争取较为宽松的电价政策环境。要严格按照时间表、路线图稳妥推进甘肃华鹭历史问题处理。

张得教强调，要突出风险防控，以“从零出发、向零奋斗”为目标，持之以恒做好安全环保工作，筑牢长周期安全平稳运行基础，强化环保设施运行维护和无组织排放治理，提升环保管理效果，坚守合规底线，夯实新兰铝高质量发展根基。

公司在家领导，各职能部室主要负责人、兰州生产基地各单位主要负责人在主会场参加会议，连城生产基地经营团队成员、各单位负责人，甘肃华鹭班子成员在分会场参加会议。