3月18日，内蒙古公司召开3月份工作例会。公司董事长、党委书记王伟光出席会议并讲话，总经理、党委副书记李岗主持会议并讲话，公司领导马轲、唐斌斌、徐长友、周欣、邢建华、聂英才、徐心运、胡震、曲士民参加会议。

会议指出

2月份以来，各部门、各单位认真贯彻集团公司和内蒙古公司“两会”精神，以实攻坚，向优奋进，经营形势好于预期，“一利五率”等关键指标保持集团领先。煤炭板块持续发挥“压舱石”作用，铝业板块抢抓市场机遇，成为最大效益增长极，路港板块运量大幅跃升，电力板块压力趋增，“电投能源”市值屡创新高，品牌效应日益显现，绿色转型发展迈出新步，发展后劲不断增强，重大项目进展顺利。

会议强调

3月份，要聚焦年度重点任务，主动担当、全力作为，以首季“开门红”引领带动全年目标任务圆满完成。

一要守牢安全环保底线。始终坚持安全生产高于一切、重于一切、优于一切，统筹重点项目复工复产，扎实落实复工复产方案安排，各专业部门要全面系统开展安全检查复核，坚决做到不安全不开工、不安全不生产。要将中央环保督察整改作为重要政治任务，严格对标验收标准，做到整改一项、验收一项、销号一项，对已销号问题常态化“回头看”，严防问题反弹。要聚焦安全环保、能源保供持续发力，将值班值守、提级管理落到实处，切实做好各项工作。

二要不断深化提质增效。持续树牢“过紧日子”思想，以“一分钱行动”为抓手，贯彻落实公司“提质增效”专项方案，确保全产业提质增效实现7亿元、奋进11亿元。各专业板块要应用好“评诊治”工作方法，深化指标对标和精细化管理，切实提升盈利水平。煤炭板块要加强长协煤、港口煤销售能力，强化煤炭利润支撑作用，火电板块要以产销协同为抓手，全力减亏控亏，铝业板块要进一步细化指标对标，拓展利润空间，新能源板块要用好“评诊治”闭环管理体系，实现经营效益最大化，路港板块要坚持“物畅其流，运量为王，内外并重，产业协同”，推动运能提升。

三要持续推动重点项目。在推动大基地、氧化铝项目、乌兰察布风电基地、“算电协同”清洁能源基地等发展项目的同时，持续抓好续建项目，在保证安全质量的前提下，及早推动扎铝二期实现全容量达产达效，把市场机遇转化为经济效益。路港板块、铝业板块要按照既定计划实施403#泊位开展氧化铝上水业务，推动公司实现产业一体化协同发展。

四要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。各级党组织要把树立和践行正确政绩观学习教育作为一项重要政治任务，牢牢把握“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求，一体推进学、查、改，以正确政绩观之“正”，引领全体党员干部强化有为之“实”。 

会上，办公室、安环部、计财部、经营部通报了2月份重点工作完成情况并安排部署了下一阶段工作。

会议以现场+视频形式召开，公司总经理助理、集团专家、副总师，本部各部门、中心负责人，所属各单位领导班子成员及相关部门负责人参加会议。